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    恒丰:十年筑梦 再创光辉 ——访德州恒丰集团理事长苏建军

    /   >2019年05月15日 10:38   中国纺织 梁龙

    2008年,国际金融危机蔓延,全体纺织行业民气惶惶。就在这充斥未知的变数中,一个负债1.6亿,资产负债率高达160%,7.5万锭陈旧设备难以维系2000余名员工生计的国企突然“倒下”。如何挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾,率领工友咱咱们一路闯出一片天?

    有担当,敢拼敢闯的苏建军率领4个班子成员奋勇站出,主动请缨,于2008年9月18日树立陵县恒丰纺织品有限公司,2011年9月27日树立德州恒丰集团……今后,恒丰披荆斩棘,创作创造了一个又一个传奇的‘恒丰速率’、‘恒丰情势’,硬是把一个千疮百孔、濒临倒闭的老厂,创建成为了一个庞大的协会性企业集团构造,成为中国特种纤维纱线的领航者,恒丰纺织帝国由此降生。

    十年来,德州恒丰集团聚沙成塔,一路高歌猛进。如今,团表现辖5个集团公司(仁和恒丰集团、陵县恒丰集团、德州恒诚集团、宁夏恒丰集团、新疆东纯兴集团),3个事迹部(德州恒丰事迹部、夏津仁和事迹部、陵城仁和事迹部),10个直管公司(宜宾恒丰丽雅、宁夏恒达纺织、新疆仁和纺织、保山恒丰纺织、吴忠兴德棉织造、陵城德仁织造、德州兴德棉织造、滨州金源纺织、青岛仁和商业、东莞德恒纺织),共辖41家理事单位、49家企业。

    分外是比年来,集团积极相应国度“一带一路”号令,前后布局新疆、宁夏、四川、云南等地,构成为了以特种纤维纱线研发及临盆、羊绒精纺纱线、面料织造、高级打扮临盆为主,集纺织质料临盆商业、印染加工、仓储物流为一体的现代化大型企业集团。团表示有员工18000余人,总规模为260万纱锭、2000余台喷气织机、1030万套针织打扮脱蛉奚的临盆能力,产品脱销长三角、珠三角等宽大地区,并进口美国、德国、日本、韩国、香港等国度和地区。

    集团及理事单位前后荣获“世界棉纺行业百强企业”、“中国新型针织纱线立异研发基地”、“中国纺织工业结合会产品开拓贡献奖”、“世界纺织休息相干协调企业”、“世界纺织行业先辈党建工作树模企业”、“中国纤维流行趋向2015/2016最佳年度合作同伴”“世界棉花市生意场交割库”等多项名誉称呼,位居“2016/2017年度中国棉纺织行业竞争力百强企业”第7名,连续两年留任“中国化纤短纤混纺纱主营业务支出30强企业”第1名……

    “新时代,要有新担当。从2008年守业至2017年末,恒丰稳步驶入快车道,睁开惊人,已实现为了咱咱咱们第一次的守业偏向。但未来恒丰的睁开远不止于此,所以2018年咱咱咱们又提出了‘二次守业’,盼望以高品德睁开为契机,赓续完善全产业链,加快产融互动,开启‘新恒丰’的聪慧转型。”德州恒丰集团理事长苏建军面对未来睁开,早已胸有成竹。

    几经波折,几经坎坷,光辉固然引人羡慕,但眼前的辛酸冷暖自知。而唯一不变的是他咱咱们勠力齐心,把恒丰做大做强的信心和信心。如今,一张蓝图绘到底,重装行装再动身。这是恒丰的梦,也是中国纺织的强国梦。

    勠力齐心  谱写时代华章

    “今年是改革凋谢40周年,也是陵县恒丰纺织品有限公司树立十周年。十年来,恒丰虽然历经各种挑衅和挫折,但立异的脚步从未停止,咱咱咱们以壮士断腕、破釜沉舟的改革精力,以刻意提高、勠力齐心的凋谢思维,不只实现为了企业的涅槃重生,更展现了新时代恒丰人应有的风采和任务担当。”德州恒丰集团理事长苏建军谈及恒丰守业史,忍不住感慨万千。

    恒丰速率:怎一个“快”字了得

    “实际上,早在2008年转制之前,咱咱咱们阅历过各种生计压力。记得1992年,地点企业已经处于半停产状况,很多员工迫于生计不得不在大街上卖早点、打零工,看到如许的场面,我心里别提多压。”苏建军回忆道:“其时,德棉集团的际跹蟹气力很强,很多产品的附加值很高,所以咱咱咱们盼望以此为打破口,出去闯一闯。”2008年9月,苏建军率领他的5名“合股人”和员工咱咱们从负债累累的德棉集团分离进去,树立了民营股份制公司——陵县恒丰纺织品有限公司。

    “早一天投产,咱咱咱们就能从中受害3万,光阴对咱咱咱们来说便是性命。”9月18日公司树立;28日奠基打造;三个月不到,主体厂房就已完工;十个月,一期5万纱锭顺遂投产……统统的极力便是跟光阴赛跑。“寒冬腊月,为了不影响临盆,咱咱咱们那时候至少烧了一万吨煤来供暖,包管设备正常运行。不只如斯,咱咱咱们还边做高空边装配设备边试车投产,统统员工分班24小时不停歇,甚至吃住在车间。”同年打造、同年装配、同年投产的“恒丰速率”就此传开。

    “因为咱咱咱们技术先辈,产品过硬,所以一期投产后,产品供不应求。于是,顶着弘大的资金压力,扩建二期、三期。三年光阴,咱咱咱们又接踵新建了7家公司。”为了顺应企业睁开的新情势,在苏建军的率领下,2011年德州恒丰集团应运而生,恒丰睁开又迎来了新的历史机遇。

    “企业睁开必需紧跟国度政策,时代潮水。”2013年,为了实现恒丰的立异睁开,苏建军高屋建瓴,做出了一个大胆抉择。“对准西部,在国度‘一带一路’倡议型V共业转型进级。”从陵县到山东,从新疆、宁夏再到四川、云南、广西,“恒丰速率”无处不在。

    2013年4月,在上海展会期间,苏建军和宁夏自治区吴忠利通区政府招商职员结识,2013年8月总投资10.3亿元的45万锭高端纱线项目便落地动工,12月全线投产。2014年末,苏建军随团稽核四川宜宾屏山县工业园,2015年元月,宜宾恒丰丽雅开工打造。2015年3月,宁夏恒达纺织产业园30万锭纱线项目在石嘴山市大武口区开工;5月16日,新疆仁和纺织科技在克拉玛依130团驻地奠基;5月26日,云南保山工贸园区轻纺产业园奠基;11月,宁夏恒诚仁和纺织科技有限公司树立;2016年11月,图木舒克市东恒兴30万锭、东湖兴40万锭接踵奠基,新疆东纯兴集团树立……产业转移的脚步,恒丰越走越快。

    而“快”的同时,集团统统企业颠末过程优势互补、资源同享,均实现为了安稳增长,焕收回勃勃生机,这艘纺织巨轮迎风远航。

    恒丰情势:被逼进去的办法

    一个濒临倒闭的企业,是如何胜利逆袭,并组建了如许一个庞大的协会性企业结合军团,“恒丰情势”至今令人充斥好奇。面对如许的怀疑,苏建军表示,“恒丰情势不是谁想进去的,而是被实际所‘逼进去的’。”他更直言,“这个情势是不行复制的。”

    “2008年新公司树立,咱咱咱们其时完全是背水一战,自食其力。为了筹集资金,员工咱咱们纷纷拿出全体的积蓄,甚至抵押房子,借遍亲戚同伙,一心想把企业做起来,让咱咱咱们这群纺织人不再受下岗之苦。”苏建军透露,“在恒丰的睁开中,集团调集了员工、各界人士和客户的倾力支撑,走出了一条在特定历史时期,特定配景下‘股权多元’的混合统统制途径。”不只如斯,为了实现企业的可持续睁开,解决资金成就,恒丰还立异的与设备供给商、金融企业结合开拓了设备融资租赁合作情势,有用破解了融资瓶颈,为集团的疾速睁开夯实了基础。

    “虽然股权布局多种多样,但集团停止了一系列的体系体例、机制改革,引进各种监督监管机制和竞争奖罚措施,确保各成员的权柄,这种尺度、公开、透明的办理情势为集团高品格睁开供给了重要包管。”苏建军介绍,在集团理事会的引导下,各个企业实现为了产权自力、自立经营和自负盈亏的合作机制,并由各公司受权恒丰集团代替公司董事会对其停止监督监管,将统统权和经营权分离,实现体系体例办理的立异。同时,集团设立 5 位履行理事长分离对集团的产品开拓、经营洽购、企业睁开、财政审计、企业文化等 5 个偏向停止办理,做到办理“横向奖摺⒆向到底”。颠末过程这种情势,各理事单位的积极性充足被调剂,集团优势愈发凸显,有用化解了企业在临盆、出售、库存等方面的压力,晋升了市场疾速发应。“以大批洽购为例,集团部属公司履行同一团购,1吨质低落本钱100元至300元,相当于1吨纱的利润增长了100元至300元,无疑增强了市场竞争力。”

    在这种情势引领下,集团高低不只实现为了同一尺度办理,同一企业文化,同一模范轨制,更借助这种办理优势,构成为了一种全新的互动互生、共荣双赢的睁开理念。

    恒丰科技:根植在骨子里的立异“基因”

    “恒丰的疾速睁开,离不开科技立异和产品研发,这是咱咱咱们胜利的不二法门。”技术出身的苏建军,深知立异的重要性。所以从公司树立之初,恒丰就立下了以科技立异为引领,追求精彩,永争第一的偏向,发愤成为独树一帜的佳构纺织企业。

    颠末过程资源整合,恒丰借助集团结合舰队的优势,以小钱办大事的思维敏捷组建了德州悦丰科技、德州仁和恒丰科技和夏津仁和技术中央,并在各个公司也都树立了新产品研发体系,打通了集团跨地区产业链合作能力。如今,团表示拥有两家国度级高新技术企业、山东省植物染工业化临盆技术研究院,省级俞建勇院士工作站,两家省级企业研发中央,四个市级企业研发中央,一家主导新技术、新资料全产业链应用孵化的公司。此中,为了实现产品绿色环保,山东省恒丰植物染色工业化研究院已实现为了植物染全流程一体化工业化临盆。

    作为新型纤维纱线研发、立异、临盆的领军者,多年来,集团已有百余项新产品颠末过程省级新产品鉴定,此中5项新产品填补国际空白;3项获得国际抢先程度;63项新产品填补国内空白;47项新产品、新技术胜利申请国度专利;5项新产品被加入国度级重点新产品试产计划;7项新产品获山东省科学技术奖二等奖;5项新产品获山东省科学技术奖三等奖……

    集团所临盆的植物染纱线、铜纤维纱线等新型纤维系列纱线、介入纺、竹节纱、包芯纱等特种工艺系列纱线、三合一、四合一、五合一等多种组份系列纱线倍受市场青眼,成为新型纤维、新特纱线生意基地,并获得国库棉交割库认证资格。

    “铜纤维纱线是恒丰比年来的中央专利产品,具有抗菌杀菌、防溃烂、增进体内微轮回等保健功效。仅2017年一年咱咱咱们便推出了900余款新产品,与传统纱线相比,部分产品的附加值晋升了5倍多。”苏建军介绍,目前集团已研收回吸湿排汗、发热保暖、凉爽、中空、段彩、竹节、抗菌保健、金银丝、异形纤维等十几种分歧系列的高端产品,以疾速反应赓续称心客户的共性化必要。新技术、新产品成为了恒丰新的经济增长点。

    不只如斯,集团还颠末过程与高低游计谋合作同伴的结合开拓,树立产业链共生共荣的合作相干,打造恒丰技术研发优势、科技效果转化优势、新质料新技术合作优势,已建成为了集纤维、纱线、面料、打扮、家纺、功效性纺织等全产业链、多系列的纺织生态体系,创造舒适、健康、绿色生活。正如恒丰广告语所说,“恒丰纺织佳构,为你生活添彩。”

    恒丰文化:以人为本 仁和恒丰

    文化凝集力量,作为恒丰的“灵魂”——“恒丰仁和,仁和恒丰”中央价值观所传达的不只仅因此人为本的企业文化,合作双赢的经营文化,更是追求精彩的品牌理念,敢于担当的社会哲学。危急中的挺身而出,危难中的八方声援,产业转移的前锋引领,精准扶贫的社会任务……无不是恒丰“仁和”文化的生动解释。

    “恒丰是为仁和,仁和能力恒丰。恒丰文化的理念便是要对峙以人为本,遵从社会睁开的自然规律,追求人与人、人与社会、人与环境的协调睁开。仁者爱人为大爱,恒丰旨在用信义之恒,朴拙修建相生、相助、互爱的人际相干。恒丰视‘仁’为自己的人格和任务,见利思义,仁心济人,这有如许能力与社会、客户、员工互生互长,共创美妙生活。”在苏建军的率领下,恒丰党员成为了运动的旗号,恒丰人的身影更是成为了品牌和信用的包管。

    在“仁和”的恒丰文化引领下,集团积极提倡“戴德做人,居心做事”的行为理念,追求“快活工作、幸福生活”的工作理念,存眷员工相对睁开,提出了“临盆了不得的产品,造就了不得的员工”的育人偏向,构建了独具特色的员工睁开六大通道……特色鲜明、充斥活气的企业文化为恒丰的立异睁开供给了源源不绝的能源。分外是在产业转移过程中,恒丰充足应用纺织产业扶贫情势,结合自己文化实际,用实际行为帮扶了宁夏利通、红寺堡,新疆克拉玛依、伊宁,四川、云南等贫苦地区实现为了精准扶贫。作为“世界万企帮万村精准扶贫行为先辈民营企业”,恒丰无愧于时代担当。

    为此,恒丰业文化情势也被中国企业文化增进会付与“企业文化立异先辈单位”、论文《恒丰仁和文化的品牌之路》荣获“十三五残局企业文化打造优越效果奖”,荣获中国纺织工业结合会发表的“2015中国纺织品牌文化立异奖”、山东省委宣传部、省委构造部、省经信委等七部委结合发表的“山东省企业文化打造立异效果奖”,并荣获“山东省企业文化打造先辈单位”名誉称呼。

    想过往,金戈铁马,气吞万里如虎。这十年风雨路,恒丰人人叩枚技颖都峋,加倍充斥力量。恒丰,以立异的姿势,为新时代纺织人树立了模范,谱写了新时代华章。

    二次守业 再造“新恒丰”

    “如果是第一次守业,咱咱咱们的胜利是借助社会本钱、资源和设备先辈,实现疾速睁开,表现的是‘速率’;那么二次守业,咱咱咱们将利用三到五年的光阴,深挖企的谀源,加快产融互动,发挥办理、技术立异和产品研发的传统优势,在既做大又做强的基础上,实现质效晋升,表现‘聪慧’。”苏建军表示:“以后,面对新情势,恒丰以往的睁开情势难以为继,必需要注入新鲜血液。从目前产业睁开的趋向来看,今后边境的资源优势将不复存在,甚至还会出现产能过能,所以必需要加快产业转型进级,寻找新的蓝海。”

    为此,在苏建军的率领下,恒丰定制了详细的睁开蓝图和光阴门路。根据计划,到2020年,恒丰纺纱产能力图到达500万纱锭,织布产能到达5000台织机,实现全产业链良性睁开;然后再有五年光阴,在规模实现后,颠末过程整合股源,借力专业转移新优势,实现产融互动,以高品格睁开跻身国际化大集团行列。

    加快产融互动,造就本钱优势。“今后,恒丰将在进一步整合集团资源,实现各企业共同提高、共同晋升的基础上,以低本钱扩大为主,增强产融互动,实现轻资产。同时,树立集咨询效劳、商学教育、投融资、产业链效劳四大支柱的全体效劳平台——轮萑屎秃惴峥萍加邢薰,并借机上市。”苏建军表示,只要赓续探究互联网金融,造就本钱优势,扩大融资渠道,低落融资本钱,让产融互动起来,能力使集团实现良性轮回睁开。

    打造商学院,增强人才网步队打造。“人才网企业睁开的第一临盆力,跟着企业睁开的赓续壮大,专业人才网紧缺,人才网打造任重道远。”苏建军表示,今后恒丰商学院将从企的部培训走向面向世界纺织企业、为社会必要供给商业性的培训效劳,打造人才网孵化中央。同时,加大重用与提拔后备人才网力度,增强年青人锻炼、培训、学习,重用商学班毕业门生。在集团内部,还将构建行政系列、技术系列、技能系列等多条员工睁开通道,树立退休职员再安顿机制,打造老中青三结合的办理梯队布局,为集团安稳运行、健康睁开供给智力支撑。

    延长产业链,向“智造”转型。依靠集团的科技立异优势,赓续优化产品布局,充足发挥技术研发中央、植物染研究院、院士工作站等研发平台感化,颠末过程低本钱扩大打造完备产业链。今后,恒丰一方面与纤维供给商树立密切合作相干与新疆打造兵团签署订单,包管原资料供给稳固;积极争取国度政策,极力申请入口棉花配额,做好高端棉花的入口与应用。另外一方面,向终端消费品加工出售延长,到2020年终端产品出售支出在集团总支出中霸占一定比例。

    凝心聚力,强化办理锻造新优势。颠末过程引进计谋投资者,整合和优化集团各理事单位的股权布局,进一步理顺集团与理事单位的办理相干,树立、完善各种办理模范体系和构造架构,进一步完善勉励机制和监督监管机制,逐渐实现集团本能机能的效劳化、模范化、产业化、商业化。同时,持续发挥恒丰的文化优势,赓续丰富充实企业文化内在,使集团文化与在地文化互相交融,互相弥补,落地生根,开花结果。

    踏上新征程,迎接新机遇。相信德州恒丰集团一定会在苏建军的率领下,以立异为驱动,加快新旧动能转化,赓续发挥恒丰的际优势、办理优势、产品优势和文化优势,引领行业“科技、时尚、绿色”转型,实现产业再造,把恒丰打构成具有国际竞争力的特色纺织企业。

    编辑: 木木
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